每日优秀新鲜未来投资10亿意向重型仓库供应链
日常新鲜食品的仓库。图片企业
从打破新鲜家园的最后一英里，到赢得供应链的第一公里，每日卓越将以数字化驱动新的零售引擎
疫情下，网购杂货需求激增，生鲜电商迎来了新的出路，使得以每日优鲜为代表的生鲜电商逆势成长，迎来了“第二春”。数据显示，今年疫情期间，优鲜产品日交易量增长300%，客户单价提高到120元，平台商品销售率达到10%。
如果生鲜在线打通最后一公里的问题得到解决，在后疫情时代，供应链建设正成为生鲜电商公司展开竞争的下一个战场。据《每日游仙》创始人兼首席执行官徐峥表示，下一步是坚持沉重的供应链，坚持技术驱动。未来五年，游仙将每天投入100亿元在重型供应链上，拿下第一公里供应链。
成本方面实现盈利增长
数据显示，疫情期间，优鲜产品日成交暴涨300%，客户单价涨到120元，平台商品销售率达到10%。今年7月，《游仙日报》宣布完成由CICC资本牵头的4.95亿美元新一轮融资，刷新了目前生鲜和家居行业最大的融资规模。此外，相关监测数据显示，每日游仙在MAU、用户粘性、留存率等方面继续保持领先地位；今年9月，60%的新鲜电商新用户流向了日常新鲜产品。
事实上，日保费早已独立于补贴之外，到2019年底实现了正现金流。目前，每日游仙在成本方面实现了全国范围的利润增长。游仙日报首席财务官王军介绍，公司已经经历了以低毛利率抢占市场份额的阶段，将用户运营策略从补贴导向调整为品牌导向和心智导向。
根据《中国生鲜电商市场年度综合分析2020》报告，预计未来三年生鲜电商市场将呈现高速增长态势，复合增长率为36.3%。在这种背景下，新鲜电子商务市场的竞争加剧。业内人士认为，基于流量和补贴的运营模式不可能长久，新鲜的电商公司需要回归工作岗位，探索可持续的、自我造血的商业模式。
数字化推动新的零售引擎
一直以来，零售业都是产业链长、毛利率低、跨区域的行业痛点。所谓长链，就是零售需要涉及到采购、物流、售后等环节，某个环节的某个细微动作引起的抖动可能会影响全局。生鲜零售因为标准化低，容易流失，所以是“撅屁股捡钢铲”的生意。
据《游仙日报》联合创始人兼总裁曾斌表示，数字化是新一代零售的引擎。“只有通过数字化赋予传统零售业权能，实现以人为本的标准化、系统化、数据化和智能化，才能使传统零售业更高效、成本更低。”每日游仙希望通过数字零售，为用户提供更好的质量、更好的价格产品和更稳定的体验。
以订单农业为例，日常优鲜产品的数字化已经深入到这一领域。过去，由于终端需求的不确定性，供应商经常不合理地使用人力和资源，最终推高了成本。而优贤每天通过消费大数据下的精准订单，不仅包含了精准的需求，还给出了消费者最需要的产品规格和质量，增加了供应链的确定性和标准化，从而最大化成本控制。
孙超在生鲜领域有12年的采购经验，一直认为零售商和供应商是一种博弈关系，但加入每日优秀生鲜后改变了这种观点。“以前和供应商谈价格的时候，往往是通过‘画大蛋糕’来赢得价格优势，但是供应商每天下的订单都是‘真实’的，从来没有造假。”在他看来，这离不开数字算法的力量，它可以通过智能预测提供稳定的订单需求，方便供应商匹配资源，提高效率。如今，攸县每天有近600名技术人员，占公司总人数的1/3，实现生鲜零售从供应链、物流到营销的数字化、智能化。
未来5年投资100亿重仓供应链
近几年来，在回家保鲜的“最后一公里”里，《每日游仙》完成了果蔬、肉乳、小吃、粮油、日常食品等所有品类的布局。通过新鲜到家的“前仓”模式，在全国16个城市提供了“30分钟最快配送”服务，业务规模现已超过100亿元。
打破游戏，在家保鲜最后一英里，只是日常保鲜的阶段目标。未来日常保鲜将拿下在线保鲜供应链第一公里。《每日游线》联合创始人、总裁曾斌公开表示：“在过去的五年里，每日的优、重服务将是未来供应链的第一公里。当模式不再新鲜时，第一公里的商品和服务将被决定。能力。”
“我们必须比任何人都更快、更准确、更笨拙地重新定位供应链。”今年4月，徐向所有员工发出了一封内部信函，表达了他重新定位供应链的决心。在今年10月举行的2020年每日优秀生鲜供应链生态大会上，徐峥宣布公司正式启动“亿人俱乐部”，未来5年投资100亿元，支持100亿级合作规模供应商。
为什么重供应链？这背后是徐峥对行业的思考。在他看来，随着网上生鲜超市逐渐升级其主要采购渠道，用户的需求已经成为各种质优价廉的一站式商品，甚至是独一无二的商品。同时，整个行业将朝着“商品标准化、运营化、数字化、合作化、生态化”的方向加速发展。
事实上，从业务开始，我们就不断提高供应链能力，建立了一个大规模的买方团队。目前，我们可以在30多个国家和地区进行选择、自营和直接开采。今年以来，每日游仙加大了对上游供应链的投入，先后与凤翔、杜衡、十月水田、新希望等优质供应商达成战略合作，与鲁滇等优质果蔬产地签订合同，通过订单养殖、直采大规模合作。今后，从果蔬、肉类、蛋类、水产品、熟制食品、包装食品到日用品，各大类都要加快。挖掘、孵化、聚合一批优质供应链资源，建立80%直源挖掘、50%联合品牌、20%战略投入的供应链生态，需要三到五年的时间。
“未来五年，我们所有的时间、精力和资源都将首次分配到供应链上。”徐峥前几天公开表示，未来五年，他希望《游仙日报》成为中国最大的在线超市。
行动大事记
2020年4月
《游仙日报》创始人兼首席执行官徐峥在发给所有员工的一封内部信函中表达了他对供应链进行重新定位的决心。
2020年7月
《游仙日报》宣布，已完成CICC资本牵头的4.95亿美元新一轮融资。
2020年10月
在2020年度卓越生鲜供应链生态大会上，每日卓越生鲜创始人兼CEO徐峥宣布，未来五年将在重型供应链上投资100亿元。